為進一步提升集團景區企業運營質量，確保全年目標任務順利實現，6月13日至14日，陜旅集團召開景區經營工作會議，認真梳理上半年以來景區經營工作中的重點、難點和痛點，并對下一步工作進行了部署。

集團黨委書記、董事長周冰出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理李獻峰主持會議，副總經理趙月望、王漢琳、金哲楠分階段參加了會議。

會上，集團系統八家景區企業負責同志聚焦“降本、增效、創新、模式、渠道管控、數字賦能、絲路建設轉運營”七大關鍵詞進行主題交流。金哲楠圍繞“商業綜合體+文旅”“景區+夜游”等五個方面分享了景區創新發展經典案例。李獻峰圍繞“認知”“資源”“運營”“增長”四個關鍵詞分享了對傳統景區高質量發展的思考。

與會人員就開放式景區金延安、絲路歡樂世界經營核心問題進行了充分研討交流，大家各抒己見、直擊問題并提出合理化建議，為推動集團高質量發展積極建言獻策。

周冰在總結講話中指出，2023年上半年集團所屬景區企業經營工作精彩紛呈，隨著暑期旺季的來臨，各企業要緊抓機遇、繼續努力。他要求各景區企業要圍繞營銷及運營提升開展工作。一是高舉高打進行宣傳推廣；二是積極開展聯動營銷；三是持續提升旅游服務質量；四是獎懲結合組織全員營銷。他強調，圣地河谷·金延安要找準宣傳定位，策劃組織民歌、達人秀、脫口秀三個舞臺，持續保持宣傳熱度。絲路歡樂世界要深挖核心價值，梳理文化體系，明確項目定位，緊抓關鍵市場，出臺精準營銷方案，同時完善配套設施，提高游客重游率，加強整合，形成集團系統企業相互借力、共同發展格局。

李獻峰指出，此次景區企業經營工作會議突出問題導向，找準了情況、分享了體會、研討了業務，是一次經營工作的動員會，經營任務的推進會和任務、時間雙過半的沖刺會。他要求各景區企業迅速貫徹落實會議要求，主動認領經營任務，逐一梳理、拉出清單、認真落實，把握經營任務的“量”“時”“效”，確保經營工作任務圓滿完成。

集團相關部門及企業負責同志參加了會議。各景區企業干部職工通過“掌上陜旅”線上參會。