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黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。
絲路公司堅決貫徹落實省國資委和集團國企改革三年行動方案文件精神，堅定圍繞對標完善現代企業制度、健全市場化經營機制和強化國有企業黨的領導和建設，推動企業高質量發展。
絲路歡樂世界項目作為集團唯一在建的重資產項目，堅持項目建設引領，決勝全年目標任務：疫情之下，項目開工面臨重重困難，公司對標體制機制障礙全面發力，多點突破，依靠融資驅動，通過專項協調會、現場辦公等方式，確保項目按期推進。截至2022年6月底，項目累計完成形象投資額31.5億元，2022年度完成形象投資額8.23億元，完成集團下達全年目標任務的82.3%。
深化“三個體系”建設方案，提升現代企業治理水平：絲路公司建立、修訂《絲路公司董事會決議跟蹤落實及后評估制度》《絲路公司績效考核管理辦法》等相關決策體系、內控體系制度，最大程度預防了潛在風險，保障了業務工作有序開展。大力推動干部能上能下，改革創新激勵機制：公司以業績為導向，通過競聘上崗等方式，形成了能者上、平者讓、庸者下的競爭格局，出臺《絲路公司績效考核管理辦法》，激勵與約束相匹配，營造積極、公平、清正的干事創業氛圍，全力激發人才新動能。
近年來，三亞公司在集團黨委的領導下，始終秉承“黨建工作為引領、業務工作為抓手、職工服務為中心”的工作思路，扎實做好黨建與經營工作深度融合。曾先后榮獲陜西省國資委系統“兩優一先”先進基層黨組織，“中國最佳旅游演藝項目獎”金獎等稱號，其中三亞紅色娘子軍演藝公園被評定為3A景區。
三亞公司以講好紅色故事，傳承紅色基因為己任，結合紅色娘子軍演藝項目資源優勢，創新黨建舉措，優化紅培產品。堅持“請進來”追尋紅色足跡，共享文化之美，堅持“走出去”搭建文化橋梁，傳承紅色基因，逐步形成“紅色聯動”模式，讓紅色故事與時代精神同頻共振，切實把“大黨建”做實到“小亮點”，推動項目全面運營，實現“白+黑”全天候的運營模式，有效提高項目整體營收，改革的成效正加速顯現。
