近日，陜西廣播電視臺新聞中心《熱點說》·2023年五一特別節目邀請了陜西華清宮文化旅游有限公司黨委書記、董事長姚新垣，華清宮演藝服務中心藝術總監薛雷凱，長恨歌藝術團舞蹈隊隊長李潔，長恨歌藝術團舞蹈隊業務專員段海樂，他們做客可視化直播間，與大眾分享關于舞劇《長恨歌》背后的故事。

直播現場人氣火爆，網友熱情評論，頻繁互動。讓我們一起走近這個剛剛榮獲2023年“全國工人先鋒號”榮譽稱號的優秀團隊，了解他們在文旅融合上的探索與創新。

01 談及舞劇《長恨歌》十八年歷程

《長恨歌》作為中國首部大型實景歷史舞劇，2006年推出以來，經過18年的精雕細琢，已經成為陜西文化旅游的“金邊名片”，成為傳統景區突破發展的成功范例。從最初的“一票難送”到隨后的“一票難求”，《長恨歌》經歷了怎樣的蛻變？

姚新垣說：“2006年，陜旅集團帶領華清宮深入挖掘歷史文化資源，創造性地推出舞劇《長恨歌》，改變了華清宮景區作為傳統景區以門票為主的單一營收方式。在舞劇《長恨歌》的發展過程中，我們一直秉持著“常改常新，高質量發展”的理念，不斷強化品牌意識，保障演出品質。演出18年來，成功地贏得了市場的認可。”

“2021年12月，創新性推出了冬季版冰火《長恨歌》，將西安冬季旅游的季節劣勢轉化為差異化體驗的優勢，變“冷資源”為“熱經濟”，促進了北方實景演藝行業發展、實現了季節與區域平衡。”

李潔回憶起在華清宮18年的演藝歷程，她說：“最初演出的時候，我們的設施、設備都沒有現在這樣先進，不被認可，沒有知名度，甚至是一票難送。但我們始終堅信，只要堅持下去，就一定會看到好的結果。現在，事實也證明，我們這份堅持是正確的選擇。”

02 談及舞劇《長恨歌》座無虛席

回顧了《長恨歌》過往18年的創業歷程，大家百感交集，當提到如今《長恨歌》取得的好成績，尤其是冬季版冰火《長恨歌》的優秀成績時，每個人都感到自豪和欣喜。

姚新垣說：“自2006年公演以來，《長恨歌》已高質量演出4300余場，累計實現收入14.36億元，帶動周邊酒店、民宿、康養、文創綜合收入超70億元。疫情期間，收入依然突破1億元，為全國旅游業復蘇貢獻了力量。”

“2023年春節假期，冰火《長恨歌》接待量再創新高，冬季開啟三場模式。自2023年元旦起，冰火《長恨歌》共演出58天，133場，接待30余萬人，創收近7000萬，接待量、總營收再創新高。這份成績已經超過2019年暑期旺季時的經營數據，經營收入更是相當于國內成熟演藝一年的總收入。”

“作為冬季演藝新產品，冰火《長恨歌》的推出大獲成功，不但實現了北方冬季室外實景演出零的突破，同時也打響了中國文旅演藝復蘇的第一槍，開辟了中國旅游演藝新的藍海。”

03 撐起舞劇《長恨歌》的演員們

一臺美輪美奐的舞劇，離不開所有演職人員的共同努力，在精彩的背后，有著太多不為人知的艱難困苦。

提到冬季演出時，演職人員們在三九寒冬以血肉之軀對抗嚴寒，堅韌不拔，用意志、品質砥礪前行，為中國文旅演藝復蘇勇毅前行，姚新垣幾度熱淚盈眶。

他說：“冬季演出時，更是對演員的一種考驗。為防寒保暖，公司為演員們定制了防水保暖服，工作人員也為演員們做好了后勤保障工作。但為了不影響肢體伸展及演出品質，幾個主要角色演員主動提出了不穿厚保暖衣，衣衫單薄的他們只能通過大量的熱身活動來為自己提供熱量保暖。這一份敬業的精神深深地打動了我，我們這群可愛的演員撐起了這臺精彩的舞劇。《長恨歌》的成功，使我們的營收屢創新高，演職人員們的收入也成為了史上最高，正是印證了那句話‘幸福是奮斗出來的’！”

薛雷凱說：“《長恨歌》藝術團成立于2008年1月，演出多年來，藝術團堅持著每日內訓，即使演出到很晚，也不會缺席第二天的內訓。藝術團是一支專業的舞蹈團隊，我們對演員是按照國內頂尖水平來要求的，團隊曾多次斬獲專業獎項。”

段海樂說：“我們每次演出結束后，都會溝通當天的演出情況，總結問題和經驗，這個習慣堅持了很多年，如今，我們見證了《長恨歌》的輝煌，見證了我們自己的成長。”

04 關于高品質演藝的秘訣

當主持人問到舞劇《長恨歌》多年來長盛不衰的秘訣時，姚新垣這樣說：“首先，我們一直秉持著“常改常新”的理念，每年都會對演出進行更新，保障演出品質，給觀眾朋友們呈現出“常看常新”效果。其次，服務也是一種產品。我們建立了一套適應夜間演出需求的《長恨歌》演出管理體系，由200多人組成，從演出的人員管理、物資設備管理、事件流程規范，到票務、安保、銷售、保潔、接待的日常管理，到演出現場的保障，分工明確，流程嚴謹。可以說，精益求精、細致入微的管理與服務細節是《長恨歌》演出的另一個舞臺。”

“2016年，以《長恨歌》管理與服務為藍本，制定了《實景演出服務規范》三項國家標準。2018年，中國旅游演藝國家標準培訓基地正式落戶華清宮。這些標準化研究及成果，不僅有力地支持了陜西的標準化建設，也為中國旅游演藝產業健康持續發展提供了技術支撐和平臺支撐。”

薛雷凱說：“為了呈現最佳演出效果，在選拔主要演員時，我們不僅要考察演員的形體、技能是否符合要求，還會考察演員對劇情、角色的理解能力。可以說要演好這臺舞劇，對演員的要求不只是要用心去磨練技能，還要用腦去理解內涵。”

舞劇《長恨歌》取得的巨大成功，也有效帶動了華清宮景區的轉型升級。

姚新垣說：“華清宮作為全國首批5A級旅游景區、全國重點文物保護單位、國家文化產業示范基地，以其深厚的文化底蘊和不斷創新的經營管理模式，不斷突破發展，建立了以華清旅游為母品牌，以華清宮景區、華清演藝、華清御湯、華清文創、華清管理為子品牌的一母五子的品牌體系，長期以來致力于挖掘和弘揚文化力量，通過演藝項目和管理輸出讓文化“活”起來，成為文明互鑒、古今融合的展示平臺。”

在節目最后，姚新垣還介紹了華清文創中心的文創產品，并表示華清宮將繼續以積極昂揚的姿態，踐行國企擔當，發揮文化資源優勢，展現陜西和中華優秀文化，助力陜西旅游高質量發展。